談到用人，大概所有公司和(hé)老闆的(de)首要目标都是希望能夠找到最頂尖的(de)人才。但是被日本人尊稱為(wèi)「經營之神」的(de)松下電器創始人松下幸之助，卻有一(yī)套獨特的(de)「70分」求才法。松下幸之助曾經指出，他招募人才有一(yī)個秘訣，就是不去(qù)争搶100分的(de)頂尖人才，而偏好70分的(de)中上人才。特别是松下電器在創業之初，公司的(de)名氣還不大，招募到的(de)員工多半是三井、住友、三菱等大企業所不要的(de)人。但是松下幸之助卻能率領着這些被視(shì)為(wèi)次級人才的(de)員工，一(yī)手打造出松下電器蓬勃成長(cháng)的(de)企業版圖，也證明了松下獨特的(de)用人哲學(xué)的(de)确有他的(de)道(dào)理(lǐ)。在松下眼中，100分的(de)頂尖人才雖然才高(gāo)八鬥，但是做(zuò)事情容易以自(zì)我為(wèi)中心，聽不進下面人的(de)意見。而且他們的(de)自(zì)負感很強，如(rú)獲晉升，他們通常覺得那是應得的(de)；一(yī)旦工作不順利，他們也往往容易抱怨公司、抱怨别人。這種人盡管有一(yī)流的(de)才能，但是對公司卻不一(yī)定能帶來多大的(de)貢獻，甚至還可(kě)能對公司的(de)向心力造成負面影響。比起100分的(de)人才，松下發現70分的(de)人才更會去(qù)低(dī)頭思考自(zì)己的(de)不足，渴望借助外界的(de)力量提升自(zì)己。所以他們比頂尖的(de)人才往往更努力、更有成長(cháng)的(de)潛力，并且更能夠融入團隊。而且他們認為(wèi)他們的(de)成長(cháng)，是來自(zì)于公司對他們的(de)培養，所以他們對公司也會更加忠誠。不是隻有名校的(de)MBA才是成功的(de)保證，隻要有潛力、肯努力的(de)人，都有能力成就一(yī)番事業。松下的(de)「70分」用人哲學(xué)，可(kě)以做(zuò)為(wèi)企業在選才時另一(yī)個思考的(de)方向